Система корпоративного управления

С целью выполнения стратегического плана развития и своего дальнейшего утверждения как современного, прозрачного и стабильного финансового учреждения, НАДРА БАНК уделяет должное внимание постоянному совершенствованию собственных процедур управления.

Сегодня модель корпоративного управления НАДРА БАНКА – это эффективное сотрудничество между органами управления и органами контроля Банка, а также внешними аудиторами и всеми заинтересованными лицами в сфере управления Банком и мониторинга его деятельности для достижения поставленных целей и заданий, обеспечения надежности и повышения стоимости Банка. Система корпоративного управления Банка построена в соответствии с международными стандартами, лучшим мировым опытом и действующим законодательством Украины.

Органами управления Банка являются Общее собрание участников, Наблюдательный Совет и Правление. Полномочия и обязанности органов управления четко разделены и сбалансированы. Обеспечение организационной эффективности и качественных коммуникаций между участниками (акционерами), Наблюдательным Советом и Правлением является заданием Корпоративного секретаря Банка.

Учитывая значимость таких элементов корпоративного управления как осуществление независимой оценки финансовой деятельности Банка и контроля над ней, Наблюдательный Совет обеспечивает надлежащее функционирование системы контроля. Ее составляющими являются процедуры внутреннего контроля, а также надзора и мониторинга со стороны органов контроля Банка и внешних аудиторов. Мониторинг финансовой деятельности Банка проводится с учетом требований законодательства Украины о противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем.

Принципы корпоративного управления Банка и правила, которыми он руководствуется при формировании, обеспечении функционирования и совершенствовании своей системы корпоративного управления, закреплены в Кодексе корпоративного управления НАДРА БАНКА.

Последнее обновление 09.06.2008