Система корпоративного управління
Кожну хвилину ми працюємо для того, щоб стати ще краще для Вас.
З метою виконання стратегічного плану розвитку та свого подальшого утвердження в якості сучасної, прозорої та стабільної фінансової установи, належну увагу НАДРА БАНК приділяє постійному вдосконаленню власних процедур управління.
Сьогодні модель корпоративного управління НАДРА БАНКУ – це ефективна співпраця між органами управління та органами контролю Банку, а також зовнішніми аудиторами й усіма заінтересованими особами в сфері управління Банком та моніторингу його діяльності з метою досягнення визначених цілей і завдань, забезпечення надійності та підвищення вартості Банку. Система корпоративного управління Банку побудована у відповідності з міжнародними стандартами, кращим світовим досвідом та діючим законодавством України.
Органами управління Банку є Загальні збори учасників, Спостережна Рада та Правління. Повноваження й обов’язки органів управління чітко розділені та збалансовані. Забезпечення організаційної ефективності та якісної комунікації між учасниками (акціонерами), Спостережною Радою та Правлінням є завданням Корпоративного секретаря Банку.
Враховуючи вагомість таких елементів корпоративного управління як проведення незалежної оцінки фінансової діяльності Банку та контролю над нею, Спостережна Рада забезпечує належне функціонування системи контролю. Її складовими є процедури внутрішнього контролю, а також нагляду і моніторингу з боку органів контролю Банку та зовнішніх аудиторів. Моніторинг фінансової діяльності Банку здійснюється з урахуванням вимог законодавства України про запобігання легалізації (відмиванню) доходів, отриманих злочинним шляхом.
Принципи корпоративного управління Банку і правила, якими він керується при формуванні, забезпеченні функціонування та вдосконаленні своєї системи корпоративного управління, закріплені в Кодексі корпоративного управління НАДРА БАНКУ.
Оновлено востаннє 09.06.2008 
